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04 执行（第1页）

04　执行

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接下来，终于到了实际执行的环节了，可以参考先前列出的任务清单去做。

在这一阶段，应尽可能高频度地更新执行的情况（最少要保证每天一次）。

使用任务板来进行管理的话，就可以清楚地了解到哪些任务已经完成，哪些还在作业中。

当Doing栏中同时存在多项任务时，就要注意了。

当多项任务同时进行时，请务必确认是否遇到了“多任务处理”

的情况。

也许，有些人会觉得同一时间处理多项任务是“很酷”

的一件事吧。

但实际上这样做的效率极差，而且很容易出错。

此外，过重的工作负荷，有时候也会导致团队成员的身体与精神上出现问题。

不方便准备任务板的话，也可以用“日报”

的形式在团队中共享信息。

理想的状态就是实时更新执行的情况，但有时也会遇到忘记更新的情况。

因此，可以利用“OKR每日确认”

的机会，在每天的早间时分，将大家的工作情况进行一次更新。

这是个不错的方法，其优势就在于：所有团队成员都会聚一堂，如果有什么想商量的事情就可以马上提出来。

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